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建軟工程項目材料管理系統目前對進度管理模塊做出了全面更新，并且通過該版本注冊的賬號，可以登錄建軟全部的軟件平臺。《EPRO工程項目材料管理系統》是建軟軟件為中小型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化，從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對材料、財務、流程的信息化管理。

　　工程施工過程中材料消耗占了相當大的比重，因此，加強材料的管理，是施工企業經營管理重要工作之一，也是成本控制的一項重要內容。材料管理目標概況為：按時、按質、按量保證工程施工的材料供給，即按照工程施工計劃進度供應物資，既不超量采購導致過度占用流動資金，也不因采購不足而造成停工待料，并保持合理庫存。做到需求有計劃，采購按計劃，供給有保障，資金不占用。

　　該軟件很好地解決了以往材料管理人員以手工操作的管理方式，通過計算機這一先進的技術手段，全面、高效的管理材料的：采購計劃、入庫、出庫、損耗、退貨、庫存、供應商，強大的統計匯總、查詢功能。真正實現供銷存動態管理的理念，使材料管理人員從繁瑣的日常工作中擺脫出來。

　　作為公司領導，可以隨時監控材料購進與消耗，并可以掌控材料人員的工作情況，最大程度的減少失誤和浪費；預算部門和財務部門可以利用材料計劃和材料報警等功能和豐富的數據報表，可以隨時隨地的直接查詢到想要的數據，最大程度的提高工作效率；做為公司的材料部門則能夠通過軟件科學的管理思想，將材料管理變得簡單、輕松、數據準確無誤，肯定能體會到它所帶來的巨大價值。

　　1）計劃管理：

　　計劃管理可以進行材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警設置，同時可以通過導入EXCEL功能導入預算書材料預算表；模塊提供了預算執行情況、采購執行情況功能幫助我們及時了解材料動態。

　　2）材料合同：

　　把與供應商簽定的材料供應合同錄入到系統中，這樣我們就可以及時了解入庫材料單價、數量與合同簽定單價及數量的對比。幫助我們控制材料采購成本及風險。

　　3）材料管理：

　　材料管理流程包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算；多項技術用于減輕倉管員工作強度，系統盡量減少不必要的數據錄入，同時系統提供多種數據的導入方式，如掃描槍、PDA、送貨單、采購計劃、EXCEL等導入方式；錄入相關材料時采用智能模糊查詢選擇；在入庫中我們同時可以錄入相關附加費，在出庫時軟件會自動顯示只有入庫的材料，減少用戶選擇材料的強度。

　　在材料結算方面，系統采用先入庫后集中結算方式，這樣倉管員只管入庫，最終結算有相關人員根據入庫單匯總后再按統一協議價進行結算。

　　為了方便分析材料情況，系統提供強大的查詢功能，可以幫助用戶進行各種查詢匯總。

　　4）甲方管理：

　　在施工過程中有部分材料是由業主提供的，對于這些材料軟件提供了甲方供給入庫及甲方材料歸還功能，甲方材料入庫后則按正常的材料管理流程處理。

　　5）租入管理：

　　現代企業分工更加專業，同樣在材料管理中我們經常會租賃相關的周轉材料進行使用，所以要模塊提供材料租入的記錄，當進行歸還時根據租入單號重新計算租賃費用以及相關附加費用并計入成本中。

　　6）租出管理：

　　租出管理適用于企業把自己富余材料租給相關單位進行使用，從而收取租金的管理，它包括材料租出、材料歸還及統計。

　　7）工具管理：

　　工具管理適用于對企業的相關工具、機械設備以及重復使用的用品，按物資管理要求進行工具調入及采購、領用、歸還、報廢、維修管理的全過程管理。

　　8）庫存管理：

　　本模塊根據實時的查詢當前庫存情況，同時進行盤點、月結工作，其中盤點可以導入PDA及EXCEL盤點數據。