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　　市場競爭就是人才的競爭，企業對員工管理是關乎到企業核心競爭力的根源，所以人力資源是衡量一個企業、單位綜合力的重要指標。特別是在這個日新月異的高速發展時代，各行各業的市場競爭都已經進入白熱化階段，只有有效運用和管理人力資源，企業才能在立于不敗的基礎上獲得持續發展，這也是禿鷹遠程控制管理系統設計開發的應用需求所在。　　禿鷹遠程控制管理系統即電子化的員工管理，是借助信息技術，結合現代人力資源思想和理念，實現全面人力資源管理的信息平臺。就拿禿鷹管理系統來說，其設計理念便是以人為本的管理思想的集中體現，它以幫助企業有效運用和管理員工為宗旨，讓企業管理者運用先進的信息技術，快速準確處理復雜的人事數據和事務，優化提升人力資源管理中的各個流程，有效提高人力資源部門的工作效率，使得管理者可以有更多時間處理企業人力資源開發的深層次戰略問題。從禿鷹管理軟件發展歷程看，從以前的基礎的員工檔案系統，到現在面向信息處理的員工管理系統，再到今天的企業部門及分公司和辦事處的統一管理系統，順應企業發展要求，為企業全面掌控人力資源提供了有力的支持，已經成為現代企業人力資源管理中不可或缺的管理工具。　　從國內企業人力資源管理現狀和應用需求的角度來看，目前中小企業在人力資源管理上存在的主要問題有如下幾方面：　　1、企業人力資源的制定和調整是根據市場發展狀況而定的，中小企業的市場發展相對大型企業來說較為靈活、缺乏穩定，因此在人力資源上的變動也較為頻繁；特別是對于操作全國市場的企業來說，人事調動就更為頻繁，對人力資源配置和快速響應提出了更高的要求。　　2、現代企業多實行多層級的管理，國內企業多是如此，這樣一方面造成部門與部門之間的隔閡，另一方面，增加了員工管理的難度，普遍存在管理松散的現狀，如何刺激員工的積極性、提高辦事效率、落實績效考核也是很多中小企業面臨的難題，這些都是國內中小企業在人力資源管理所面臨的難題。　　3、在市場競爭加劇的時代背景下，企業要想保持競爭優勢、降低人力資源成本、更好的落實企業的市場營銷戰略，特別是對于那些各地建立分公司、辦事處的企業來說，優化、整合企業內部的人力資源越來越重要；對于員工相對較多的企業來說，實現人力資源管理的一體化和集中化也是一種發展趨勢。　　4、現代企業對人力資源的管理已經逐步的過渡到量化與精細化管理的階段，從而實現對人力資源的高效控制以及更加制定和實施更加精確的人力資源戰略，這就需要以量化的數據作為分析決策的依據，用數據說話，基于事實來決策，從而避免管理與決策的盲目性。　　明確了中小企業對實施禿鷹遠程控制管理系統的應用需求，那么如何有效的實施禿鷹管理系統呢？企業在進行禿鷹管理系統實施時，首先要明確企業自身條件和管理要求，從規模、類型、能夠投入的預算以及管理成熟度上，仔細分析自身的狀態和特性，然后在供應商中選取適合本企業自身情況的員工管理產品，比如禿鷹遠程控制管理系統就是一款得到眾多中小企業推薦的產品。在選定禿鷹管理系統后，接下來就要面臨如何更好的在企業內部實施禿鷹管理系統，這也是本文的重點內容，通過對大量實施禿鷹遠程控制管理系統的企業的實踐調查結果分析得出，中小企業成功實施禿鷹管理系統需要注意以下幾大要點：　　第一、企業領導要重視系統的內部推廣。任何一套辦公管理系統的實施都不是片刻便能完成的事情，企業上下一定要明確認識到實施禿鷹管理系統的重要性，特別是基層實施單位，要充分認識到系統實施不是干不干的問題，而是怎么樣干好的問題，要有一定的壓力推動系統的實施。　　第二、需要持續的做好企業內部的應用培訓。在實施禿鷹管理系統的過程中，由于企業人員素質的參差不齊，肯定會讓部分員工感覺不適應，這就需要持續的做好企業內部的系統應用培訓工作，讓員工深入了解系統實施的目標、需要基層怎樣支持、分哪些步驟、有哪些任務、怎樣完成，培訓要做到細致、深入，良好的培訓會是企業順利實施禿鷹管理系統的最大保障。　　第三、重視禿鷹管理系統實施隊伍建設。任何企業推廣禿鷹管理系統都需要一個完整的禿鷹管理系統實施團隊，這個團隊需要由熟悉管理流程、具有人力資源理念、了解信息技術的綜合管理人員來主導，在基層也需要大量的熟悉計算機的實施人員。　　第四、錄入系統的數據資料一定要確保真實：實施中的數據錄入、整理等諸多基礎工作是咨詢商、軟件商代替不了的，而數據是人力資源管理系統的核心和基礎，如果數據不真實，軟件或平臺也就成了徒有其表的空架子。　　第五、嚴格執行計劃，工作落實到位。在項目管理方面，應該制定詳實的計劃，并嚴格執行。執行力度要到位，計劃要符合實際，每個實施階段都要看到具體的實效。　　第六、管理流程應盡量設置得規范統一。國內企業情況復雜，每個企業都會在自身的獨特發展過程中，形成了很多有自身特性的有效方法，但是這些流程通過禿鷹管理軟件實施時，許多問題需要規范和梳理，這種情況下就需要放棄或改變一些舊有習慣做法，適應時代發展的潮流。總之，企業實施一定要在合理規劃的前提下，遵循循序漸進的實施原則，做到管理規范在前，軟件應用在后，邊建設、邊應用，穩步推進、化解風險，才能保證禿鷹管理系統的順利實施。

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